劉立清會(huì)長提出，針對(duì)當(dāng)前的形勢和問題，中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)及各地行業(yè)（企業(yè)）協(xié)會(huì)在改革時(shí)要做好四方面工作：
一、 堅(jiān)持一個(gè)方向，即市場化方向。
國辦發(fā)[2007]36號(hào)文件中提出，行業(yè)協(xié)會(huì)改革發(fā)展的總體要求有四點(diǎn)，分別為：堅(jiān)持市場化方向；堅(jiān)持政會(huì)分開；堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；堅(jiān)持依法監(jiān)管。其中，市場化方向是最重要、關(guān)鍵的原則。
劉會(huì)長說，在市場化方向提出后，行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展問題變得很明朗，行業(yè)協(xié)會(huì)今后可以明確地以經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行了。協(xié)會(huì)可以明碼標(biāo)價(jià)向企業(yè)提供服務(wù)，政府也可以購買協(xié)會(huì)服務(wù)，這樣協(xié)會(huì)就能有穩(wěn)固的生存之本。兩外，行業(yè)協(xié)會(huì)也有了競爭機(jī)制，主管部門會(huì)有評(píng)估體系，如果協(xié)會(huì)違反了政策或長期不開展工作，就可能會(huì)像企業(yè)一樣需要退出市場，這種機(jī)制對(duì)于協(xié)會(huì)長期的健康發(fā)展大有裨益。
二、突出兩個(gè)主題，即自律和服務(wù)。在兩者中，目前來說，自律是更為急迫的主題，國辦發(fā)[2007]36號(hào)文件中也在有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)職能的闡述中，把自律排在了服務(wù)的前面，這是與社會(huì)現(xiàn)實(shí)緊密聯(lián)系的，同時(shí)也說明了自律的重要地位。
劉會(huì)長表示，在實(shí)際工作中，協(xié)會(huì)服務(wù)企業(yè)的工作雖然深度和廣度還不夠，但一直在前進(jìn)，而行業(yè)自律就不一樣了，這個(gè)環(huán)節(jié)至今仍很薄弱。在提到我國兩家通信設(shè)備制造商在海外市場的惡性競爭以及部分運(yùn)營企業(yè)壓制中小企業(yè)的問題時(shí)，劉會(huì)長表示，面對(duì)這些嚴(yán)峻的問題，通信企協(xié)更加要把加強(qiáng)實(shí)施行業(yè)自律放在當(dāng)前工作的首要位置。
三、理順三個(gè)關(guān)系，即協(xié)會(huì)對(duì)上的關(guān)系、內(nèi)部的關(guān)系和對(duì)外的關(guān)系。
劉會(huì)長表示，通信企協(xié)理順對(duì)上的關(guān)系，就是要理順與主管部門信息產(chǎn)業(yè)部的關(guān)系，而這個(gè)關(guān)系應(yīng)當(dāng)是“監(jiān)管+獨(dú)立自主運(yùn)行”的模式。信息產(chǎn)業(yè)部監(jiān)管通信企協(xié)的工作，但兩者不應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；同時(shí)，通信企協(xié)應(yīng)做到行政上自立，經(jīng)濟(jì)上自養(yǎng)，管理上自治，不能依賴政府部門。不過由于歷史原因，現(xiàn)在部分省區(qū)的通信行業(yè)協(xié)會(huì)還與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通信管理局有著或多或少的一體性關(guān)系，沒有完全達(dá)到國家“政會(huì)分開”的要求，在這點(diǎn)上，劉會(huì)長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有個(gè)過程，不能“一刀切”的將政、會(huì)突然分離。
理順內(nèi)部關(guān)系，即要理順內(nèi)部企業(yè)會(huì)員之間的關(guān)系。在服務(wù)好大企業(yè)的同時(shí)，一定要充分重視廣大中小企業(yè)的利益和需求，提供平等服務(wù)，幫助他們獲得良好的成長環(huán)境。
理順對(duì)外關(guān)系，就是要理順與兄弟協(xié)會(huì)的關(guān)系，與兄弟協(xié)會(huì)之間形成友好合作關(guān)系。既包括了同業(yè)的其他協(xié)會(huì)，比如通信學(xué)會(huì)、電子領(lǐng)域的一些協(xié)會(huì)，也包括國外的同業(yè)協(xié)會(huì)；同時(shí)，中國通信企協(xié)與各地行業(yè)、企業(yè)協(xié)會(huì)，地方協(xié)會(huì)之間也要形成友好合作關(guān)系。這樣才能有利資源共享，做到開放式、聯(lián)合式辦會(huì)。
四、搞好四項(xiàng)建設(shè)，分別為法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、咨詢信息平臺(tái)建設(shè)、誠信體系建設(shè)和“智庫”即人才庫的建設(shè)。
法人治理結(jié)構(gòu)方面，其關(guān)鍵點(diǎn)在于分權(quán)、制衡和公開透明。目前，通信企協(xié)已基本形成了代表大會(huì)、理事會(huì)、秘書處的三級(jí)治理結(jié)構(gòu)，今后應(yīng)進(jìn)一步通過管理制度明確職責(zé)。
咨詢信息平臺(tái)是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的平臺(tái)，劉會(huì)長指出，目前通信企協(xié)的平臺(tái)做的并不完整，雖然匯聚了很多信息，但都是給內(nèi)部人看的，要讓全社會(huì)使用，就必須進(jìn)行重建。
誠信體系建設(shè)是整個(gè)社會(huì)的事，不是一兩年可以完成的，是一個(gè)長期的過程。這個(gè)體系的建設(shè)，需要整個(gè)社會(huì)從思想、文化、制度上同時(shí)推進(jìn)，而通信企協(xié)將積極完成自己可以做到的部分。
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